Des bénéfices concrets pour tous
En renforçant la fonction de propriétaire, la création de l'EPIFE doit permettre de mieux entretenir, rénover, adapter et valoriser le patrimoine immobilier de l'État. Au-delà de l'organisation administrative, cette évolution doit produire des bénéfices concrets pour les administrations, les agents, les usagers, les territoires et les finances publiques.
| Pour | Les principaux bénéfices |
|---|---|
| Les administrations | Mieux conduire leurs projets immobiliers |
| Les agents | Travailler dans des bâtiments mieux entretenus et plus confortables |
| Les usagers | Être accueillis dans des bâtiments plus accessibles et fonctionnels |
| Les finances publiques | Mieux investir dans la durée et optimiser les coûts |
| Les territoires | Mieux mobiliser le patrimoine public au service des territoires |
Pour les administrations
Les administrations pourront davantage se concentrer sur leurs missions en s'appuyant sur un propriétaire public chargé d'assurer le suivi de leurs bâtiments.
L'EPIFE contribuera à :
- Une meilleure prise en compte des besoins immobiliers
- Une programmation plus lisible des travaux et des investissements
- Un interlocuteur identifié pour toutes les questions relevant des responsabilités du propriétaire
- Un accompagnement tout au long des projets immobiliers.
L'objectif est d'instaurer une relation durable entre le propriétaire et les administrations occupantes, afin d'apporter des réponses plus lisibles, plus réactives et mieux adaptées aux besoins des services.
Pour les agents
Des bâtiments mieux entretenus, plus confortables et plus performants contribuent directement à améliorer les conditions de travail des agents.
La foncière contribuera à offrir :
- Des espaces de travail plus confortables au quotidien
- Une meilleure qualité d'entretien et de maintenance
- Des bâtiments plus sobres et plus performants sur les plans énergétique et environnemental
- Des espaces conçus pour répondre aux nouveaux modes de travail.
Et pour les professionnels de l'immobilier de l'État ?
La création de l'EPIFE participera également, dans le cadre de la (Ouvre une nouvelle fenêtre) feuille de route RH interministérielle existante, au développement des compétences, des parcours professionnels et de l'attractivité des métiers de l'immobilier public.
Pour les usagers
Pour les usagers, un patrimoine mieux entretenu et modernisé doit se traduire par un accueil plus confortable, plus accessible et mieux adapté à leurs besoins :
- Des espaces d’accueil plus fonctionnels et confortables
- Une meilleure accessibilité, notamment pour les personnes en situation de handicap
- Des locaux mieux adaptés aux besoins des usagers
- Des bâtiments modernisés favorisant une meilleure qualité de service.
En investissant durablement dans son patrimoine, l'État améliore également les conditions dans lesquelles les services publics sont rendus au quotidien.
Le regard du président du conseil de l'immobilier de l'État
Au cœur de l’action de l’État, dans tous ses territoires, l’immobilier incarne la présence des missions de service public. Une meilleure gestion du patrimoine permettra de mieux accueillir les administrés et d’offrir aux agents publics l’opportunité d’effectuer leurs missions dans de meilleures conditions.
Pour les finances publiques
Un entretien régulier et une programmation des travaux permettent généralement d'éviter des interventions plus lourdes et plus coûteuses réalisées dans l'urgence.
Une programmation pluriannuelle des investissements doit permettre de préserver le patrimoine immobilier de l'État, tout en sanctuarisant les dépenses et en les maîtrisant dans la durée.
Cette approche contribuera à :
- Donner une meilleure visibilité au coût réel de l'immobilier occupé afin de favoriser une gestion plus responsable des surfaces
- Mieux anticiper les besoins
- Limiter les interventions réalisées dans l'urgence
- Préserver durablement la valeur du patrimoine et des actifs
- Mieux maîtriser les coûts d'exploitation
- Réinvestir les recettes issues des loyers et de la valorisation dans l'entretien, la rénovation et la modernisation des bâtiments.
L'objectif n'est pas uniquement de réduire les dépenses, mais de mieux investir pour préserver durablement le patrimoine de l'État.
Le regard d’une dirigeante de foncière
Une foncière permet d'inscrire la gestion patrimoniale dans le temps long. Là où une logique de court terme peut conduire à différer l'entretien ou à subir les cycles du marché, ce modèle permet de programmer les investissements, d'anticiper les transformations d'usage des bâtiments, et de préserver durablement la valeur des actifs. Gérer le temps long permet aussi d'avoir une stratégie d'investissements cohérente et planifiée à même de conserver la valeur des actifs, notamment pour s'adapter face au changement climatique. Depuis deux ans à la tête de la Foncière d'Icade, avec un patrimoine de 5,6 milliards d'euros, j'ai pu mesurer combien cette vision de long terme est structurante : pour créer une relation de confiance avec les occupants, rationaliser les coûts d'exploitation, et accompagner les mutations profondes du bureau, comme le travail hybride, le besoin de services de proximité, la flexibilité des surfaces. « Programmer, entretenir, transformer », telle est la ligne directrice de notre foncière. Et c'est précisément ce que fera la foncière de l'État pour que le patrimoine public serve durablement l'intérêt général.
- Directrice générale de la foncière d'Icade
Pour les territoires
Le patrimoine immobilier de l'État constitue également un levier au service des territoires. Une gestion plus active permettra notamment de :
- Accélérer la rénovation énergétique des bâtiments
- Améliorer leur résilience face au changement climatique
- Réduire les émissions de gaz à effet de serre
- Favoriser la reconversion de certains sites lorsque cela est pertinent
- Mieux mobiliser le foncier public au service des projets des territoires.
Il s’agira par exemple d'accompagner la reconversion d'un bâtiment devenu vacant ou de mobiliser du foncier public au service d'un projet local.
La gestion du patrimoine continuera de prendre en compte les besoins des territoires et la continuité des missions de service public. Lorsque certains biens pourront évoluer vers d'autres usages, les projets seront conduits en dialogue avec les collectivités concernées.
Au-delà de la seule gestion des bâtiments, la foncière devient ainsi un levier au service de la transition écologique, de l'aménagement du territoire et de la modernisation de l'action publique.
À retenir
La création de l'EPIFE poursuit une ambition simple : mieux préserver le patrimoine immobilier de l'État pour améliorer durablement les conditions dans lesquelles les services publics sont rendus. En investissant dans le temps long, elle doit également préparer les bâtiments aux défis des prochaines décennies et transmettre aux générations futures un patrimoine public mieux entretenu, plus résilient et mieux adapté aux besoins de la société.
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