La mise en œuvre et le suivi du plan national de relance et de résilience (Nos réussites 2025, épisode 2)

Publié le mardi 13 janvier 2026

Dans le cadre de la série « Nos réussites 2025 », ce deuxième épisode met en lumière un enjeu majeur de l’année écoulée : la mise en œuvre et le suivi du plan national de relance et de résilience (PNRR), un dispositif structurant pour le financement des investissements publics et la transition écologique.

Qu’est-ce que le plan national de relance et de résilience ?

Le plan national de relance et de résilience constitue la déclinaison française du mécanisme européen de relance mis en place à la suite de la crise sanitaire de la Covid-19. Il correspond à la part du plan France Relance cofinancée par l’Union européenne.

Le PNRR représente 40 milliards d’euros de financement européen, soit 40 % du plan France Relance, et repose sur un principe clé : le versement des fonds européens est conditionné à l’atteinte d’engagements, de jalons et de cibles précisément définis avec la Commission européenne.

Le rôle de la direction de l’immobilier de l’État dans le PNRR

Dans ce cadre, la direction de l’immobilier de l’État (DIE) pilote la mesure « Rénovation des bâtiments publics de l’État et de ses opérateurs », qui représente 2,7 milliards d’euros d’investissements.

Cette mesure a permis de soutenir plus de 4 000 projets sur l’ensemble du territoire, contribuant à l’amélioration de la performance énergétique du parc immobilier de l’État et de ses opérateurs.

Le refinancement européen de ces dépenses est directement conditionné à l’atteinte de cibles précises, notamment en matière de surfaces rénovées et de résultats énergétiques, faisant du suivi du PNRR un enjeu stratégique majeur.

Un pilotage exigeant et sécurisé

La bonne exécution du PNRR repose sur :

Ce qui a été réalisé en 2025

L’année 2025 a été marquée par plusieurs étapes clés :

Chiffres clés du PNRR

Pourquoi la mise en œuvre du PNRR est une réussite

Le refinancement obtenu par la France en 2025 témoigne d’un pilotage rigoureux des dispositifs, d’un suivi exigeant des projets financés et d’une gestion pleinement conforme aux exigences européennes.

Cette réussite repose sur une mobilisation collective de l’ensemble du réseau interministériel de l’immobilier de l’État, ainsi que sur l’animation rapprochée assurée par la direction générale du Trésor et le secrétariat général aux affaires européennes.

© Quentin Chevrier

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