Portraits

Diplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et titulaire d’une Maîtrise en droit public, Philippe Doux a rejoint la Direction générale des impôts où, après des premiers postes en directions des services fiscaux, il a intégré les services centraux. Inspecteur puis Inspecteur principal, il a exercé des fonctions de gestion et de légistique domaniales au sein du service central du Domaine puis de chargé de mission ou de chef de projet au Département de la Stratégie. Promu Administrateur civil, il a été Adjoint du chef du bureau de la production informatique de la DGI puis Chef du bureau COPERNIC 3 (MOA des applications du contrôle fiscal et de la gestion de la relation usagers). Durant sa mobilité dans la Drôme, il a été Directeur adjoint du DSF et a fait son intérim pour préparer la fusion DGI/DGCP dans ce département, dans le cadre de laquelle il a expérimentée la fonction de « secrétaire général » de la nouvelle DDFiP. Il a ensuite été chargé de la mission de mobilisation du foncier public en faveur du logement auprès du Chef du Service France Domaine puis nommé Chef de la Mission Gouvernance et Supports à la suite de la réorganisation de ce Service de la DGFiP en 2014, dont la gestion de projet lui avait été parallèlement confiée. Depuis 2019, il a intégré le corps des Administrateurs des finances publiques.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Philippe : Je suis Chef du bureau DIE 1A, qui est « le bureau de la gouvernance » : la gouvernance interministérielle de la PIE, celle, interne, de la DIE et de son réseau DGFIP, et de celle du système d’information de l’immobilier de l’État. À chacune de ces gouvernances correspond un secteur du bureau, dont les missions sont spécifiques mais qui ont comme point commun la transversalité, puisque DIE 1A assure des prestations de services pour tous les bureaux métiers de la DIE, eux-mêmes tournés vers la communauté immobilière interministérielle et le réseau PIE/domaine de la DGFiP : organisation des conférences de l’immobilier public, actions de communication, coordination des aspects RH, organisationnels et logistiques, chantiers informatiques et numériques. Afin que ces nombreuses et différentes tâches soient conduites le plus efficacement, je laisse une large initiative aux cadres du bureau et m’attache prioritairement au cadrage et à la finalisation des travaux, à leur pilotage global ainsi qu’au soutien et à l’animation de l’équipe d’encadrement et du collectif d’une vingtaine d’agents administratifs ou contractuels aux profils et compétences variés, auquel s’ajoute un nombre équivalent de prestataires informatiques. Cette diversité des missions et des profils est une source très enrichissante du point de vue relationnel et de partage des expériences, que j’apprécie tout particulièrement, de même que le dynamisme et la cohésion de l’équipe d’encadrement.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Philippe :Mon parcours professionnel suit un fil rouge, celui de la transformation des organisations et des process, notamment par la voie de réformes structurelles mais aussi par le levier de l'informatisation et du numérique. Je suis particulièrement satisfait d'avoir pu continuer à le dérouler dans mes actuelles fonctions, avec, en particulier, le grand chantier de la réorganisation, en 2017, du réseau PIE/Domaine de la DGFiP, marqué par une intense concertation avec le réseau et un dialogue social soutenus durant 3 ans, et celui de la croissance continue, depuis 2012, du système d'information de l'État propriétaire. Et si j'y ai moins directement contribué, je n’en suis pas moins admiratif de la réussite de la gouvernance interministérielle de la PIE et du dynamisme de la communication multi vecteurs de la DIE, portées par l’un des 3 secteurs du bureau.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Philippe :Je suis un passionné de tennis et regarde tout au long de l’année sur les chaînes de sports spécialisées le déroulement des circuits masculin et féminin, tout en essayant chaque fois que possible de fréquenter un tournoi : Roland-Garros et Bercy bien sur, mais aussi Monte-Carlo, Londres, New-York lors d’un road-trip américain. Avec mon épouse qui partage cette passion, nous attendons avec impatience de pouvoir replanifier un séjour consacré aux tournois espagnols de Barcelone et Madrid : comme certains de mes collègues le savent – trop ! - bien, je suis un fan absolu de Rafael Nadal !

Diplômée de l’Institut d’études politiques d’Aix-en-Provence et d’un Master II « Carrières publiques », Elisabeth Pons a eu une première expérience professionnelle en tant qu’inspectrice des finances publiques au sein du Service France Domaine pendant 4 ans où elle était en charge du parc immobilier des opérateurs de l’État puis des cessions domaniales. À sa sortie de l’ENA (promotion George Orwell), elle a intégré la Direction de la législation fiscale puis, en 2019, a rejoint la Direction de l’immobilier de l’État auprès d’Isabelle Saurat, ancienne directrice, avant de prendre la tête du bureau DIE3A « Administration des actifs immobiliers et domaniaux ».

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Elisabeth : Je suis la cheffe du bureau DIE3A en charge des opérations immobilières telles que les cessions, les acquisitions ou les négociations de baux, et de l’administration et la valorisation des actifs domaniaux. Au quotidien, j’assure la qualité technique des dossiers et j’impulse l’avancement des projets de mon bureau comme, par exemple, les expérimentations en matière de dynamisation de la commercialisation des cessions ou la nouvelle application informatique de gestion et de recouvrement des redevances Figaro. Je représente la direction au sein de différentes instances (conseil d’administration d’établissement public, groupes de travail, comités de pilotage, réunions interministérielles…). Enfin, j’anime une équipe d’une vingtaine de personnes aux profils variés et nous animons collectivement sur tout le territoire métropolitain et ultra-marin le réseau des services locaux du Domaine et des pôles de gestion domaniaux.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Elisabeth :Depuis que j’ai pris mon poste il y a deux ans je m’attache à mettre en œuvre un des axes forts du comité interministériel de la transformation publique d’octobre 2018 à savoir la diversification des moyens permettant la valorisation du patrimoine de l’État. J’ai piloté un groupe de travail qui a conçu une nouvelle démarche où l’État, en tant qu’asset manager, dispose d'une vision prospective de l'usage potentiel de ses actifs et arbitre, au cas par cas, entre occupation par l’État et valorisation externe, pour chaque bien qui est ou va devenir inutile à son occupant. Aujourd’hui le parc immobilier de l’État ne doit plus être vu comme un centre de coûts mais comme un centre de revenus ce qui passe, par exemple, par la valorisation de nos actifs pour y installer des panneaux photovoltaïques, des antennes relais, des food-truck ou encore des locations temporaires. C’est d’ailleurs pour mettre en valeur nos biens à louer que nous avons conçu le nouveau site Internet des locations de l’État.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Elisabeth :Pendant ma scolarité à Sciences Po, j’ai passé un an en Chine. Cela a été un « choc culturel » qui m’a ouvert l’esprit sur une culture orientale immensément riche tout en me faisant réaliser la chance que j’avais de vivre dans une démocratie. Cette expérience de vie a aussi contribué à mon souhait de servir l’intérêt général et de m’engager auprès de l’État français et de son service public. J’ai aussi beaucoup voyagé dans ce gigantesque pays et en garde des souvenirs mémorables !

Guillaume, administrateur général, sous-directeur « Valorisation et administration de l’immobilier de l’État » a eu, avant son arrivée à la DIE, une carrière aux univers qu'il qualifie lui-même de passionnants : 14 ans à la Poste d'abord en opérationnel et ensuite au cabinet du président de la Poste en tant que conseiller technique en particulier en charge du logement social; puis 10 ans au Ministère de l'Education nationale puis au Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation en qualité de sous-directeur logistique et immobilier.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Guillaume : Ma sous-direction à la DIE consiste à garantir que les biens de l'Etat sont correctement administrés et valorisés. Avec l'aide du réseau de PGD-SLD, nous avons à charge l'émission des redevances d'occupation du domaine, la prise à bail pour le compte d'occupant, les cessions de site qui n'ont plus d'occupants ni d'usage pour l'administration.

Dans l'ensemble de ces sujets, je m'efforce avec les deux chefs de départements et leurs adjoints à impulser une dynamique, et du sens à notre action. Pour ce faire nous allons vers une gestion active de notre parc, en tachant de porter un regard technique et politique sur le parc immobilier :

- Pour le parc vacant, nous étudions les différentes hypothèses de valorisation, d'un ré-emploi du site, à la cession en passant des possibilités de mise en location ;

- Pour les prises à bail nous travaillons à son optimisation pour en réduire le cout notamment ;

- Pour l'émission des redevances, nous visons à mettre en œuvre un logiciel avec une meilleure ergonomie.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Guillaume : A la Poste, J'ai un souvenir très intense du management d'établissements du courrier avec une dimension humaine très importante et attachante. Je suis fier d'être le négociateur et le rédacteur d'un accord national intersyndical sur le logement des agents de la Poste qui a recueilli la signature de l'ensemble des partenaires sociaux ; c'était une période d'intense travaux et dialogues avec les partenaires sociaux au niveau national avec des enjeux considérables de redéploiement géographique et d'attractivité des métiers de la Poste. Je dois beaucoup au Président de la Poste de cette époque Jean-Paul Bailly.

Enfin, au Ministère de l'enseignement supérieur, je suis l'initiateur de la politique de valorisation des patrimoines des campus universitaires avec une coopération très constructive avec la Conférence des Présidents d'Universités. L'idée était de faire prendre conscience que l'immobilier peut être un levier créateur de valeurs, mais aussi ouvrir les Campus à leur environnement. C'est un souvenir exaltant d'échange avec les Universités, de partage de visions stratégiques avec les Présidents d'universités et leurs équipes sur tout le territoire.

C'est avec ce capital que je viens depuis le 1er juillet à la Direction de l'Immobilier de l'Etat, recruté par le Directeur Alain Resplandy-Bernard.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Guillaume : J'ai deux autres vies au service l'intérêt général qui me passionnent également. Je suis depuis plus de 17 ans dans l'univers du logement social. Et depuis 7 ans, je préside un groupe HLM composé d'une quarantaine de sociétés HLM sur tout le territoire. C'est une machine exceptionnelle, et qui a pour but de tendre la main aux plus démunis pour leur trouver des solutions de logements. Ces fonctions bénévoles sont très stimulantes, non seulement de présider des conseils d'administration mais aussi de participer à la construction stratégique en matière de logement social.

Mon autre vie, c'est l'engagement pour la Défense nationale. J'ai suivi une session nationale de l'IHEDN en 2009 (62ème session nationale), et depuis cette date, je suis devenu colonel de réserve citoyenne de l'armée de l'Air et de l'Espace, dans un réseau appelé "ADER" du nom de -l'aviateur, au service du chef d'état-major de l'Armée de l'Air et de l'Espace.

C'est beaucoup de mobilisation intellectuelle et opérationnelle, mais la vie est courte, alors il faut la remplir au maximum !

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Katharina  : Au sein de la troisième sous-direction de la DIE, au bureau 3A, je suis rédactrice au sein du secteur opérations immobilières plus particulièrement en charge des dossiers de cessions. J'apporte une expertise domaniale aux interrogations des services locaux. J'interviens aussi sur les cessions à l'euro symbolique du ministère des armées, la mobilisation du foncier public en faveur du logement, notamment social, la dévolution des universités ou encore les transferts.

La DIE : « Quel est votre souvenir professionnel ou universitaire qui vous a le plus marqué ? »

Katharina  : Au cours de mon Master I, j'ai participé à un « projet tutoré » dont le thème était « culture et contrats publics ». L'objectif était de savoir dans quelle mesure les contrats publics constituent un moteur efficient dans la découverte, la protection et l'accès à la culture. Nous avons donc développé trois thèmes majeurs : le patrimoine culturel immobilier (valorisation de la culture au travers des cessions immobilières de l'Etat, et le cas de l'architecture) ; le patrimoine culturel matériel (le 1% artistique, les agences de protection du patrimoine...) ; le patrimoine culturel immatériel (cas d'étude : image du domaine public immobilier en cas de commercialisation des prises de vues du Domaine de Chambord, ainsi que la promotion de la langue française au travers des contrats publics).

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Katharina  : J'ai suivi des cours de théâtre dans un conservatoire durant dix ans. Nous avons joué de nombreuses pièces ou scènes, de Molière à Feydeau en passant par Tchekhov ou encore par Federico Garcia Lorca. A côté de cette activité, j'aime la lecture, notamment Emil CIORAN, philosophe et écrivain roumain, dont les récits sombres m'inspirent. En ce moment, je lis le nouveau livre de Xavier DESJARDINS « Planification urbaine – La ville en devenir ». Il donne un panorama de la législation urbanistique tout en ayant un regard économique, social et écologique, en France mais également à l'étranger.

Après un cursus universitaire en philosophie, Anthony s'est orienté vers un Master en administration des entreprises avec une dominante comptabilité et contrôle de gestion. Il a intégré la direction générale des finances publiques en 2010 à l’issue de ses études d’abord au sein d’un poste comptable en charge de collectivités territoriales et ensuite en administration centrale au sein du bureau de la réglementation comptable de l’Etat. Il a ensuite effectué un détachement dans la fonction publique territoriale avant d’arriver à la DIE en septembre 2017.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Anthony : Je travaille au sein du bureau DIE-1B – « Financement et inventaire immobilier ». Affecté au secteur « inventaire », je suis en charge, avec mes trois collègues, du recensement et de la modélisation des biens immobiliers dans le module RE-Fx du progiciel Chorus.

Aux liens entre RE-Fx et les autres applications de la DIE, il convient d’ajouter le lien avec le module comptable de Chorus sur lequel je travaille plus particulièrement. Au sein du périmètre des biens recensés, ceux qui sont contrôlés par l’Etat sont valorisés comptablement à son bilan. Pour assurer l’image fidèle du patrimoine dans les comptes de l’Etat, je travaille à la fiabilisation de l’exhaustivité du périmètre et à la correcte valorisation essentiellement dans le cadre des campagnes patrimoniales pour la mise à jour annuelle de la valeur vénale de certains biens.

En animant et en apportant mon soutien aux services locaux du Domaine ou en réalisant à mon niveau des chantiers de fiabilisation, je participe au sein de l’équipe à la mise à jour de l’inventaire constitué de l’ensemble des biens immobiliers dont l’Etat et ses opérateurs sont propriétaires ou occupants. Véritable « carte d’identité immobilière », l’inventaire Chorus est le socle de base en lien avec les autres applications de la DIE pour la mise en œuvre de la politique immobilière de l’Etat.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Anthony : Mon arrivée à la DIE a coïncidé avec le changement de la norme comptable n° 6 du Recueil des Normes Comptables de l’Etat au 1er janvier 2018. Cette évolution a conduit à passer d’une logique de valorisation en valeur vénale (avec mise à jour annuelle) à une logique de valorisation au coût historique d’acquisition ou de construction, sauf pour les bureaux et logements.

Ce chantier a été marquant sur plusieurs aspects : tout d’abord, la coopération avec le service de la Fonction Financière et Comptable de l’Etat et avec l’Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat pour définir les modalités techniques de bascule des quelques 27 000 biens concernés ; ensuite, la refonte des instructions et des contrôles pour accompagner le réseau des services locaux du Domaine et des Pôles d’évaluation domaniale à la bonne mise en œuvre de ce changement de norme ; enfin, la réflexion sur les opportunités liées à cette réforme et notamment la valorisation de l’information comptable à des fins de gestion immobilière.

Les réflexions sur cette évolution normative se poursuivent pour l’étendre aux bureaux et logements. En homogénéisant les modes de valorisation, l’enjeu est de simplifier les procédures et d’améliorer la lisibilité de l’information dans un objectif de qualité comptable.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Anthony : Mon parcours académique et professionnel orienté vers des questions comptables n’a pas réussi à me couper de la philosophie découverte en classe de Terminale et explorée pendant six années à l’université. Pour alimenter ce lien, je me constitue au fil des ans ma bibliothèque idéale composée à ce jour de plus de 1 000 œuvres à disposition pour de futures lectures (ou relectures) au gré de mes envies. A l’image de ma curiosité, cette bibliothèque éclectique permet le rapprochement entre des classiques (comme Platon, Descartes ou Kant) et des philosophes plus contemporains (William James, John Austin ou Nelson Goodman).

Découvrez toutes les missions et l'équipe de Solène Meyrueix, inspectrice des finances publiques au sein du bureau DIE 3A

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Solène :Je travaille en tant que rédactrice au sein du bureau DIE-3A chargé de l'administration des actifs immobiliers et domaniaux. Mes principales missions sont rattachées à la gestion des prises à bail de l’État. En plus de l'expertise et de l'appui quotidien au réseau local de la DIE, mon portefeuille comprend la gestion et le suivi de l'application PàB WEB et la mise en oeuvre du marché d'optimisation des baux Optibaux II.

Déployée fin 2018, l'application PàB WEB permet aux services locaux du domaine (et d'ici quelques mois aux ministères occupants) de gérer et de piloter les prises à bail à titre onéreux de l'Etat et de ses établissements publics. Je suis chargée de l’administration et du développement de l'application informatique à travers l'appui au réseau, le pilotage et le suivi de campagnes de fiabilisation des données et la mise en œuvre des évolutions de l'outil. Je m'occupe également du suivi de la performance en pilotant le reporting des gains issus des renégociations, en assurant un suivi renforcé des baux à enjeux et en élaborant des indicateurs de suivi.

Le marché interministériel Optibaux II a pour objectif l’optimisation des baux immobiliers. Particulièrement intéressant dans le contexte actuel, il prévoit en plus des prestations de renégociation, des prestations de prospection immobilière, des études de space spanning et du conseil juridique. Je travaille ainsi à l'utilisation de ses prestations en lien avec de nombreux acteurs (la direction des achats de l’État, les prestataires privés, les ministères et certains établissements publics).

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Solène : Affectée depuis seulement quelques mois à la DIE, je n'ai pas encore eu l'opportunité de me forger un souvenir professionnel marquant. Au cours de mes études universitaires, j'ai eu la chance d'intégrer le master 2 "finances publiques et fiscalité" de l'université de Montpellier et de l'effectuer en apprentissage. Ce mode de formation permet à des étudiants d'alterner des périodes de formation théorique avec des périodes de formation pratique. Mon apprentissage au sein de la commune de Mauguio-Carnon, dans l'Hérault, et mon mémoire universitaire sur le domaine public portuaire ont été déterminant dans mon choix d'intégrer la direction de l'immobilier de l’État.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Solène : J'ai une passion pour les voyages en France et à l'étranger.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Sabrina : J'appartiens au bureau DIE 2A "Doctrine et Stratégie de l'immobilier de l'Etat" En tant que chargée de mission, j'ai un portefeuille à la fois régional (Bourgogne Franche Comté, Bretagne, Martinique et Guadeloupe ) et ministériel ( Ministère de l'éducation nationale, Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation et Ministère des affaires étrangères ). En lien avec les Responsables Régionaux de la Politique Immobilière de l'Etat, j'apporte mon expertise sur le SDIR (Schéma Directeur Immobilier Régional), feuille de route pluriannuelle que nous transmet chaque région afin d'établir les lignes directrices de la stratégie immobilière du territoire. Je réalise également ce travail d'expertise et d'analyse sur l'ensemble des schémas directeurs immobiliers (SPSI -Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière ) des opérateurs et des ministères dont je suis en charge.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Sabrina : Après l'obtention de mon baccalauréat filière Economique et Social, j'ai poursuivi mes études à l'Université d'Artois d'Arras en licence Administration Economique et Sociale. Désireuse de passer les concours de la fonction publique d'État, j'ai continué mon cursus universitaire en master d'Administration Publique à l'Université de Lille 2. J'ai intégré la DRFIP en 2011, au sein du service local du Domaine de Lille. Affectée plus particulièrement dans l'équipe en charge des cessions des biens de l'état, j'ai pu durant 6 années contribuer à la vente de beaucoup d'immeubles domaniaux et collaborer avec nombre de professionnels de l'immobilier. La vente d'un immeuble à Lille m'a particulièrement marquée : faire visiter 55 fois un bien de 5 000 m² n'a pas été de tout repos mais la signature de l'acte de vente a été une belle récompense ! En 2016, j'ai réussi le concours de contrôleur des finances publiques ce qui m'a permis d'intégrer la division opération de l'Etat dans le département du Nord. Mon profil et mon expérience auprès des notaires dans le cadre des cessions des biens de l'Etat m'ont amené à exercer le poste de chargée de relation clientèle pour la Caisse des Dépôts. Cette mission m'a amené à côtoyer nombre de professions juridiques telles que des notaires mais aussi des huissiers ou des mandataires judiciaires. Mon souhait d'évolution étant toujours bien présent, j'ai décidé de passer le concours de catégorie A. Après quelques mois de scolarité de l'ENFIP de Noisiel, j'ai donc eu la chance de pouvoir intégrer la DIE et plus précisément le bureau 2A.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Sabrina : A titre personnel, j'aime beaucoup voyager, en France ou à l'étranger, de la Bretagne à la Laponie ; je pense que chaque lieu peut être incroyablement beau.

Après des études d’ingénierie en génie civil, Eymeric a rejoint la fonction publique d’Etat dans son cursus d’études à travers le concours de l’école normale supérieure de Cachan. Privilégiant l’acquisition de compétences transversales, il a pu explorer le secteur de l’immobilier sous de nombreux aspects entant que Chef de service, Maître d’ouvrage, Chef de département, Acheteur leader, Responsable de pôle et RBOP. En détachement du ministère des armées, il a rejoint la DIE en mars 2019 entant que chargé de mission.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Eymeric :Au sein du bureau Doctrine et Stratégie de l’Immobilier de l’État, je participe à la conception d’une doctrine immobilière applicable à l’État et à ses opérateurs. Ainsi je contribue à accompagner et suivre les asset managers (gestionnaires d’actifs) de l’Etat sur les déclinaisons stratégiques qu’ils proposent à partir de la politique immobilière de l’Etat. Le bureau est également en charge de nombreux sujets transversaux depuis les outils numériques jusqu’à la professionnalisation. Avec mes sept collègues, nous formons une équipe à la fois soudée et diversifiée, où les dossiers nous sont répartis par périmètres opportuns.

Je suis en charge de la coopération avec les ministères financiers, le ministère des Armées, ainsi que la Cour des Comptes. Ce périmètre comprend également tous les opérateurs respectifs de ces ministères. Ces acteurs représentent plus de 76 000 bâtiments comportant 30 millions de m² en surface utile brute. Nous croisons cette démarche fonctionnelle avec l’organisation territoriale des préfectures. J’assure à ce titre le suivi des régions de Guyane et Mayotte, régions ultrapériphériques inscrites dans un contexte immobilier et social particulièrement épineux.

Le bureau se positionne également pour traiter des problématiques précises nécessitant une expertise. Je suis particulièrement mobilisé sur le BIM (building information management) et la stratégie digitale, l’amiante et les contrôles périodiques associés aux conventions d’utilisation de l’Etat.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Eymeric :Je suis particulièrement attaché à la transition numérique du secteur du bâtiment, et notamment le BIM (building information management) qui provoque un véritable bond dans cette évolution d’une étrange « vélocité lente ».

Le processus numérique du BIM, émergeant au début des années 2000, engendre la remise en question de la chaîne de la valeur de l’ensemble de la filière immobilière publique et privée. La valorisation numérique de l’information permet d’élever le niveau de qualité de toutes les activités liées à l’immobilier, à une performance en coût global partagé hors d’atteinte sans cette démarche, que ce soit par l’amélioration des fonctions existantes ou la création de nouveaux usages. Néanmoins il est nécessaire de développer une stratégie numérique cohérente sur les objectifs attendus et les ressources nécessaires pour parvenir à établir une conduite du changement la plus efficiente possible, et en concordance avec l’évolution de l’ensemble des professionnels du secteur.

Je me suis particulièrement investi sur l’étude et l’appropriation du BIM au profit de l’Etat depuis plus de cinq années. J’ai pu conduire des travaux en interministériel à la direction des achats de l’Etat à un rythme soutenu, mais également participer à l’élaboration du « Guide BIM pour la maitrise d’ouvrage » sous l’égide du plan de transition numérique du bâtiment. Ce souvenir n’a jamais quitté mon quotidien, au point que mon engagement à la DIE repose pour beaucoup sur la volonté de continuer à enrichir l’Etat et son parc immobilier sur ce sujet à travers une démarche collaborative des professionnels de l’immobilier de l’Etat.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Eymeric :J’avoue avoir développé un souci constant sur l’évaluation de la performance des choix et décisions en toute connaissance des tenants et aboutissants. C’est pourquoi j’ai exploré de nombreux concepts et outils du coût global partagé à l’analyse socio-économique. Aujourd’hui je suis un fervent pratiquant de la méthode d’analyse de la valeur. Pour reprendre les termes de l’association française de l’analyse de la valeur (AFAV), l’analyse de la valeur est une méthode rigoureuse qui, à partir d’une expression formalisée du besoin réel (en utilisant l’analyse fonctionnelle par exemple), conduit une équipe pluridisciplinaire (ensemble des experts des domaines concernés) à concevoir des solutions qui répondront de façon optimale (la meilleur conciliation) à l’ensemble des besoins recensés (« Le nécessaire et suffisant »). Particulièrement ouverte, cette méthode collaborative, fonctionnelle et systémique permet d’aborder tous les sujets dans une démarche holistique, en parfait accord avec ma façon d’appréhender mon environnement.

Après mon baccalauréat j'ai suivi un parcours universitaire en faculté de droit, avec un master 1 en droit public puis un master 2 spécialisé en finances publiques et fiscalité. A l'issue de mes études, j'ai travaillé une année comme contractuel, collaborateur d'élus rattaché au service du cabinet d'une grande collectivité. J'ai ensuite intégré l'école nationale des finances publiques en 2017. La DIE constitue ma première affectation en tant qu’inspecteur, elle ne résulte pas tout à fait d'un hasard, puisque je suis en quelques sortes revenu à mes premiers amours... En effet, malgré une formation initiale accès sur le droit fiscal, je suis revenu à la DIE où j'avais déjà réalisé un stage universitaire dans le cadre de mon master, c'est donc un retour aux sources.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Guillaume : Comme la grande majorité des inspecteurs des finances publiques qui exercent en administration centrale, j'occupe la fonction de rédacteur. Je travaille au sein du bureau DIE 3A, qui est en charge de l’administration des actifs immobiliers et domaniaux, avec une équipe de 19 personnes dont 13 rédacteurs qui ont chacun un portefeuille de missions spécifiques.

Plus particulièrement, je travaille sur les concessions de logement, que l'on appelle plus couramment les logements de fonction. Pour les fonctionnaires des services de l'Etat, les logements de fonctions sont accordés uniquement lorsqu'ils respectent une réglementation dédiée. La DIE est garante de la bonne application de cette réglementation. C'est à ce titre que nous sommes à la fois les interlocuteurs des ministères gestionnaires (qui demandent des logements de fonction) et des services locaux du domaine (qui sont chargés de délivrer et d'attribuer des logements de fonction aux agents bénéficiaires). J'aime ce travail de coopération interministérielle, tout comme mon rôle d'assistance aux services du réseau qui peuvent se heurter à des problèmes très concrets et non prévus par la réglementation.

Outre cette mission principale, je travaille aussi sur des dossiers de longue haleine qui concernent le suivi de la dette domaniale de certains établissements publics. Je m'occupe également dans le cadre de mon portefeuille des dossiers relatifs aux baux de chasse et baux de pêche sur le domaine de l'Etat.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Guillaume : Je suis en poste depuis moins de deux ans à la DIE, par conséquent je ne peux pas encore parler de l'un de mes dossiers de longue haleine qui aurait abouti et qui m'aurait laissé un souvenir marquant. En revanche, certains dossiers en cours et initiés depuis ma prise de poste m'ont particulièrement animé. En particulier, le renouvellement en cours des arrêtés interministériels relatifs aux concessions de logement résulte d'une démarche longue, de réflexions concertées avec ma hiérarchie, avec à la clé un arbitrage du ministre et un important travail à venir en lien avec l'ensemble des ministères gestionnaires.

Dans une dimension toute autre, mais également importante pour mon début de parcours professionnel, j'ai participé dès ma prise de poste à la rédaction d'une instruction au réseau sur la thématique de l'implantation des ruches sur le domaine de l'Etat. Cela peut prêter à sourire, mais cette instruction avait pour objet d'harmoniser le montant des redevances dont sont redevables les occupants du domaine public, tout en gardant comme fil rouge la nécessité de préserver l'activité apicole. Ce fut un excellent apprentissage de la manière dont on communique avec les services locaux sur un sujet ciblé, ainsi que du rôle d'une administration centrale en matière d'animation du réseau afin d'assurer une cohérence dans l'action des services de la DGFiP.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Guillaume : Je ne pense pas avoir de talent insoupçonné à révéler ; mes expériences de vie insolites (professionnelles) sont en revanche nombreuses... les situations que je découvre concernant les logements de fonction sont en effet parfois cocasses et inattendues. J'aimerais plutôt parler d'une passion : le sport. On me voit rarement arriver sans mon sac de sport au bureau, je fais souvent de l'urban challenge ou de la course à pied lors de la pause déjeuner, que ce soit avec mes collègues de bureau ou avec ceux d'autres services de Bercy.

Diplômée de l'IEP de Paris en juin 1983, section « service public », je suis entrée dans l'administration d’État en janvier 1984. Après une carrière de 20 ans à la ville de Paris où j'ai exercé des missions à la fois conceptuelles mais aussi très opérationnelles et quelques années à Bercy, je suis arrivée à la DGFiP en janvier 2010 et j'ai déployé avec une petite équipe, CHORUS ordonnateur et ai préparé le déploiement de SIRHIUS jusqu'en 2016. J'ai rejoint la DIE en janvier 2017.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Christine : Je pilote les deux bureaux de la sous-direction DIE 2 dont l'action est très complémentaire dans le cadre des missions d'asset management qui sont les nôtres. L'un impulse la stratégie immobilière de l’État et accompagne l'ensemble des acteurs en leur donnant les moyens informatiques (RT, OSFI etc), méthodologiques et de formation nécessaires à l'élaboration des stratégies immobilières des services centraux, déconcentrés et des opérateurs. L'autre accompagne des projets immobiliers emblématiques ou importants et instruit les dossiers de labellisation soumis à la CNIP. En tant qu'expert, il accompagne la réalisation des projets, en particulier ceux afférents à la rénovation des cités administratives

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Christine : Lorsque je suis arrivée à la Direction de l’immobilier de l’Etat, j’ai eu à concrétiser avec mes équipes l'accompagnement à la réalisation des SDIR, des SPSI d'administration centrale et des SPSI de près de 500 opérateurs. Il faut déployer des talents pour convaincre qu'un SPSI n'est pas un devoir scolaire mais un moyen, que l'immobilier est au service des stratégies métiers et de politiques publiques, au meilleur coût et à la meilleure qualité pour les occupants et par conséquent pour l'Etat. J'ai également impulsé, avec le bureau DIE 2A, le déploiement de l'OSFI qui est devenu aujourd'hui une réalité.

Côté expertise, l'accompagnement de deux acquisitions très importantes et de projets emblématiques (projet de site unique du renseignement intérieur, projet de campus recherche au Val de Grâce...) constituent de vraies aventures que nous partageons avec nos autres collègues ministériels avec lesquels nous constituons des équipes projet soudées autour d'objectifs communs importants pour notre pays (la sécurité, la recherche).

Enfin, j'impulse au côté du directeur et avec ma collègue, Agnès Teyssier d'Orfeuil, le groupe de travail sur l'immobilier de demain qui réunit des personnalités venant de multiples horizons, ce qui est très enrichissant.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Christine : J’ai de multiples passions que je partage toutes avec mon mari, parmi lesquelles je peux citer la conduite automobile sportive, le tir au pistolet, la marche à pied, la natation. Mais je ne serais pas heureuse si je ne pouvais lire une ou deux œuvres littéraires par semaine. J'ai une vraie passion pour Proust, Primo Levi, Malaparte, John Fante, Roberto Bolano, Nicolas Amaniti, Joyce Carol Oates, Philippe Roth, Fromentin, Huguenin, Balzac etc. Relire pendant la période de confinement « Splendeurs et misères des courtisanes » après « Les illusions perdues » m'a ainsi permis de voir le palais de justice (qui concerne l'un des projets que nous suivons) d'une autre manière. Et pour finir, je ne conçois pas de lire sans déguster, de temps en temps, un bon vin de Bourgogne (le vin de Beaune les vignes de l'enfant Jésus notamment) en laissant mon regard caresser les vignes au soleil couchant !

Après une expérience de quelques années dans le privé en tant que paysagiste concepteur Joël Byé entre au ministère de l’écologie ou il occupe différents postes dans le domaine de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme. Architecte urbaniste de l’État en chef, il approfondit sa connaissance de l'immobilier public au sein du service national de l’ingénierie aéroportuaire de la DGAC où il est chef de département en programmation. A l'issue d'un poste à la délégation à l'action foncière e et immobilière au ministère de l’Ecologie, il rejoint la Direction de l’immobilier de l’État comme chef de bureau chargé de l’expertise des projets immobiliers de l’État.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Joël : En tant que chef de bureau j’anime et pilote l’activité du bureau d’expertise de l’immobilier de l’État au sein de la sous-direction stratégie expertise. Le bureau est constitué d'une petite équipe d’une dizaine de collaborateurs d’origine et de compétences variées : ingénieurs en génie civil, juristes, architectes, experts en évaluation ou encore agents de la DGFiP. Cette diversité confère une grande richesse de travail et d’approches propices à un fonctionnement en mode projet particulièrement stimulant.

La mission principale du bureau consiste à apprécier la pertinence et la soutenabilité des projets immobiliers présentés par le ministère ou leurs opérateurs et à accompagner les porteurs de projets dans leur définition. Il peut s'agir de situations très variées : projets de construction neuve ou de réhabilitation, prises à bail, opérations de densification ou acquisition.

Le bureau est ainsi mobilisé sur un nombre très important d’opérations, partout en France, souvent complexes, qui nécessitent une analyse fine des stratégies immobilières, une lecture pointue des contextes urbains et des orientations politiques, et, globalement, d’une curiosité pour tous les sujets que s’attachent au projet immobilier. A cet égard, le bureau travaille en très étroite collaboration avec le réseau de la politique immobilière de l’État, notamment avec nos collègues responsables immobilier de l’État en région, mais aussi avec les bureaux immobiliers des ministères, avec les opérateurs et les préfectures.

Le bureau intervient ainsi de l’amont des projets, dès le stade de l’expression de besoin et de la recherche de scénario le plus performant d'un pont de vue immobilier, technique juridique et économique, jusqu’à l’aval, avec un suivi de la mise en œuvre opérationnelle de certains projets majeurs comme par exemple ceux lies au grand programme de rénovation des cités administrative de l’État.

Mon rôle en tant que chef de bureau consiste ainsi à gérer le plan de charge de l’équipe, à épauler les chargés de mission dans le suivi des opérations qui leur sont confiées, à relayer les enjeux auprès des décideurs internes ou externes. En tant qu’architecte urbaniste de l’État je participe également de l’expertise, notamment dans le domaine de l’urbanisme ou de l’analyse bâtimentaire.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Joël : Toutes les opérations, quel que soit leur niveau de définition ou d’avancement ouvrent des champs de réflexions sans cesse renouvelés, jamais répétitifs. Il est ainsi difficile de choisir ! La lecture des contextes urbanistiques, la confrontation au marché immobilier local ou la compréhension des enjeux politiques, sociaux et économiques qui entourent le projet invitent à de continuels enrichissements, remises en cause et recherches de solutions avec les porteurs de projets ou les décideurs. L’immobilier est aussi une matière qui doit incarner les enjeux actuels environnementaux et énergétiques, de la politique immobilière et être un réceptacle souple pour les évolutions actuelles de l’administration. Tout cela est passionnant !

J’aime ces temps longs de questionnements, dialogues, recherches de solutions. Le projet de valorisation de l’emprise domaniale boulevard Vincent Auriol dans le 13^ème arrondissement de Paris, que je suis depuis plus de deux ans, est très stimulant, notamment en matière de négociations avec la ville de Paris, de recherche des meilleures occupations ou performances économiques. Sur un autre sujet, la prospection immobilière menée pour trouver un bâtiment adapté à l’un des services du premier ministre, et qui s’est finalisée par un moment convivial de tous les acteurs du projet dans les salons de l’hôtel de Matignon reste un très bon souvenir.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Joël : J’aime découvrir des lieux atypiques porteurs d’histoire et de cultures. En ce sens, beaucoup d’opérations appréhendées à travers mon activité à la DIE constituent en soi un petit voyage, la découverte d’un patrimoine d’époques variées, parfois exceptionnel. Cette immersion dans des lieux, du banal bâtiment à l’édifice prestigieux, fait aussi tout l’intérêt de ce poste.

Administrateur de l'institut national de la statistique et des études économiques, Nicolas a déployé, après deux postes à l'INSEE (comme responsable d'un service d'étude en direction régionale puis au département de la conjoncture), un parcours sur des fonctions de « gestion publique » : à la Direction du budget, comme chef de bureau, à l'Institut national de la recherche agronomique (INRA), comme directeur des finances et de l'administration générale, ou à la Direction générale des finances publiques (chef de bureau des opérateurs). Dans le droit fil de ces postes, il a rejoint la Direction de l'immobilier de l'Etat (à l'époque le service France Domaine) courant décembre 2014, comme sous-directeur « Administration et valorisation de l'immobilier de l'Etat ».

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Nicolas : La sous direction « Administration et valorisation de l'immobilier de l'Etat » que j'anime se positionne, au sein de la Direction de l'immobilier de l’État, comme la sous-direction au service des autres équipes de cette direction, au service du réseau, c'est-à-dire des pôles de gestion domaniale (aux chefs-lieux de région) et des Services locaux du domaine (dans chaque département), ainsi que de la communauté interministérielle, sur les sujets de gestion immobilière et domaniale. Elle est donc associée à de très nombreux projets portés par la Direction de l'immobilier de l’État.

Elle participe à la modernisation des métiers dont elle a la charge, en proposant des réformes ou des applications informatiques qui vont structurer les pratiques professionnelles de son réseau.

Elle assume les fonctions classiques d'une sous-direction de la Direction générale des finances publiques. Elle pilote un réseau territorial, c'est-à-dire qu'elle traduit, pour les opérationnels, les politiques qui ont été validées par le Ministre, elle apporte un soutien « métier » à une communauté professionnelle qu'elle anime, en concevant des outils co-construits avec ce réseau, en animant des réunions périodiques, en se déplaçant sur le terrain, en répondant aux questions. Ce soutien va de la gestion domaniale (acquisitions, cessions, prises à bail, mise à disposition de biens de l’État, dévolutions, montages « complexes », etc.) au contentieux domanial et de l'expropriation. La sous-direction assume la maîtrise d'ouvrage métier de plusieurs applications informatiques.

La gestion domaniale étant de la responsabilité du Préfet – les Directeurs régionaux / départementaux des finances publiques sont, pour leur part, responsables des conditions financières de l'occupation du domaine – le réseau immobilier et domanial de la Direction générale des finances publiques demande souvent une « réassurance » auprès de la Centrale sur des dossiers particuliers.

Du fait des liens qui existent, d'une part, entre le Code général de la propriété des personnes publiques, dont la Direction de l'immobilier de l'Etat a la responsabilité et, d'autre part, beaucoup d'autres codes, législations ou réglementations, la sous direction est très fréquemment sollicitée en co-rédaction ou en relecture – en général, dans l'urgence – de projets de textes législatifs ou réglementaires. L'association à de nombreux projets inscrits dans la politique immobilière de l'Etat la conduit à relire ou co-rédiger de nombreux projets de contrats immobiliers ou domaniaux.

Dans ce contexte, je suis, comme tout sous-directeur à la DGFiP, un « manager » qui doit savoir « monter au front » sur le fond des dossiers. Les enjeux sont de ne pas se laisser dépasser par des sollicitations multiples (réunions interministérielles fréquentes, comitologie foisonnante, réponses aux multiples sollicitations auxquelles le ministre ou la DIE sont exposés) pour garder une capacité d'anticipation, de priorisation et d'innovation et pour ne pas perdre le cap. C'est-à-dire pour continuer à faire le métier de l'administration centrale.

Ce qui m'importe est de m'assurer que la sous-direction ne se positionne pas comme « gardien du temple » (il faut cependant à certains moments rappeler le droit …) et privilégie une attitude d'offre de service. En cela, la sous-direction s'inscrit dans le positionnement général de la Direction de l'immobilier de l’État, direction à vocation interministérielle au service des « métiers » de l’État.

La gestion immobilière et domaniale s'inscrit pleinement dans le cadre plus large de la politique immobilière de l’État, une politique relativement récente (lancée il y a un peu plus de dix ans), si bien qu'à la DIE, se construisent encore des outils nouveaux, des méthodes de travail nouvelles et, au fil de l'élargissement des compétences de la Direction de l'immobilier de l'Etat, des « terra incognita » (ou presque) sont « conquises ». C'est passionnant.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Nicolas : Difficile de choisir ! La sous-direction est impliquée dans un tel nombre de grands projets. Je me souviens d'une audition parlementaire environ trois semaines après mon arrivée, sur la gestion domaniale en outre-mer qui m'a fait comprendre ce que les expressions « complexité administrative » et « speed dating » peuvent signifier. Plus récemment, la participation, aux côtés d'une direction locale, à la négociation des clauses d'un acte de cession particulièrement « complexe », a été une expérience particulièrement enrichissante.

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Nicolas : Un goût marqué pour la musique que je pratique en amateur, comme instrumentiste et comme choriste. C'est probablement pourquoi j'apprécie l'harmonie.

Mais de même que la musique est fondée sur des différences de hauteur, de timbres, d'intensité, sur des ruptures de rythme, sur des déplacements d'accents, sur des accélérations et des ralentis, de même la vie administrative est tissée de dossiers conflictuels et de dossiers consensuels, d'accélérations (et si souvent des ralentis …), de continuité et de ruptures (souvent salutaires), etc. L'harmonie n'est donc ni quiétude, ni immobilisme, mais un état d'esprit conduisant à ne pas se perdre dans l'écume des jours, mais à privilégier constamment l'objectif majeur : que l’État fonctionne bien (ou mieux).

Après des études d’économie internationale à Paris 10 et Paris 1 Panthéon Sorbonne, Laurence est entrée à la DGFiP en qualité d’inspecteur des Finances publiques en 1996. Elle a exercé des fonctions variées, depuis la formation professionnelle jusqu’au support pour le déploiement de l’application de dépense de l’Etat Chorus, en passant par l’accompagnement au changement dans le cadre de la mise en place de la LOLF (Loi organique relative aux Lois de Finances). Elle a rejoint la Direction de l’immobilier de l’Etat en 2015.

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Laurence : Le bureau auquel j’appartiens définit la méthodologie et suit la mise en œuvre des schémas directeurs immobiliers, tous les acteurs de la sphère Etat (ministères, acteurs déconcentrés, opérateurs tels que les universités, le Musée du Louvre,…) ayant l’obligation de produire un schéma directeur immobilier pluriannuel. Contrat d’objectifs sur 5 ans, il engage l’administration sur une feuille d’amélioration et d’évolution de son parc immobilier. En tant que chargé de mission, j’anime un portefeuille régional (Hauts-de-France, Pays-de-la-Loire) et ministériel (Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation). Il s’agit donc d’un travail d’analyse, mais qui suppose aussi de nombreux échanges avec les différents acteurs et parfois des déplacements en région.

Par ailleurs, je contribue au chantier de professionnalisation des acteurs immobiliers de l’Etat, pour la définition des besoins et la conception de modules. Je dispense aussi régulièrement des actions de formation pour un public interministériel au sein de l’institut de formation du ministère des Finances (IGPDE).

Même si le rythme de travail est soutenu toute l’année, j’apprécie d’appartenir à un bureau à taille humaine (8 personnes au total) avec des personnes ayant des origines très diverses (finances, autres ministères, secteur privé). Cela constitue indéniablement sa richesse par la confrontation des différentes expériences et les transferts de compétences qui s’organisent spontanément. L’ouverture à l’interministériel rythme aussi mon activité au quotidien.

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Laurence : Lorsque je suis arrivée à la Direction de l’immobilier de l’Etat, j’ai eu la chance de participer au lancement des schémas directeurs immobiliers en région (SDIR). Avec mes collègues, nous avons ainsi organisé de nombreuses séances de « brainstorming » pour rédiger les grandes lignes méthodologiques des SDIR et proposer aux acteurs ministériels des outils d’accompagnement (guides, outils informatiques,…).

Cette phase de réflexion, à laquelle nous avons tous participé en apportant chacun nos compétences, s’est aussi concrétisée par un « tour de France » pour expliciter et promouvoir la démarche au niveau local, tout en intégrant dans nos travaux les retours d’expérience des régions expérimentatrices. Partant d’une page quasiment blanche, nous avons donc avancé en marchant et c’était une expérience captivante !

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ? »

Laurence : J’ai une passion pour les voyages lointains et le désert en particulier, mais j’attends que mes quatre enfants aient grandi un peu pour pouvoir l’assouvir complètement…

Après des études à l’Institut d’Études Politiques de Lyon, Céline est entrée dans la maison « DGFiP », en qualité d'inspecteur du Trésor public en 1997. Un parcours interne brillant à la DGFiP (auditrice au sein de la DDFiP 78 et Cheffe du pôle ‘dialogue social’ en administration centrale), ainsi qu'un passage à l'inspection générale des finances lui ont permis d'accéder au grade d'Administrateur des Finances Publiques (A+) et d'endosser , depuis 2018, la responsabilité de Cheffe de l’équipe projet de la Direction de l'immobilier de l'Etat (DIE).

La DIE : « Quel est votre rôle à la DIE ? »

Céline : Au sein de la DIE, je manage une « équipe projet », directement rattachée à l’équipe de direction de la DIE, et comprenant 4 collaborateurs, dont une cadre supérieure, Administratrice des Finances Publiques adjointe. Notre structure prend en charge le pilotage de certains des projets transversaux de la la DIE, tels que la réingénierie du process d’émission et de recouvrement des redevances domaniales, l’expérimentation  de la comptabilité analytique bâtimentaire ou encore le programme de rénovation des cités administratives, dit « P348 ».

Nous travaillons ainsi tous constamment en « mode projet », ce qui demande d’être adaptables, flexibles, innovants mais aussi rigoureux et organisés afin de suivre et piloter de manière efficiente les différents projets – voire programmes – dont nous avons la responsabilité. Nous nous efforçons de favoriser les synergies entres les équipes – internes comme externes à la DIE – impliquées sur les projets, et de leur mettre à disposition tous les moyens de collaborer efficacement – ce qui s’avère aujourd’hui, avec l’avènement des nouveaux outils digitaux, bien plus facile !

Mon rôle est ainsi de veiller à la bonne marche de tous ces projets et de leur pilotage. C’est bien entendu passionnant et très enrichissant : les projets sont très variés, les difficultés sont systématiquement singulières et les victoires toujours collectives ! Si chaque journée est différente, et si certaines sont plus difficiles que d’autres, j’aime travailler en collaboration, en « mode projet » – même si je ne suis du coup que très rarement dans mon bureau ! 

La DIE : « Quel grand projet auquel vous avez contribué vous laisse un souvenir marquant ? »

Céline : Sans doute aucun, le programme de rénovation des cités administratives dit « P348 » (ce nom de code un peu ésotérique correspond au numéro du programme budgétaire dans la Loi de finances) ! Lancé en janvier 2018, il concerne 39 cités administratives – bâtiments emblématiques de la présence de l’Etat dans les territoires regroupant plusieurs services – qui bénéficient d’un programme d’un milliard d’euros dédié à la rénovation, notamment énergétique des sites.

Pourquoi ce programme ? Pour plusieurs raisons :

C’est un programme exceptionnel piloté par la Direction de l’Immobilier de l’État. Ce sont 39 projets sélectionnés, après expertise, parmi les 52 projets reçus, sur tout le territoire national, 150 bâtiments, 600 000 m² et 30 000 agents publics concernés. C’est une dotation d’un milliard d’euros sur 5 ans, intégrée au Grand Plan d’Investissement (GPI). C’est une pluralité d’acteurs locaux et nationaux impliqués dans chaque projet de cité : les préfectures, les SGAR, les MRPIE, les services achats de l’État, les services assurant la maîtrise d’ouvrage et la conduite des opérations sur le plan technique, les prestataires (assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre), ainsi que les collègues des différents bureaux de la DIE assurant le suivi et l’accompagnement technique et budgétaire, le cabinet du ministre, les services du Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire, etc. C’est également un calendrier contraint et tendu.

C'est ainsi un programme inédit au sein de la Direction de l’Immobilier de l’État, qui nous a conduit à mettre en place des structures agiles (notamment avec du management visuel de projet), des outils de suivi et de pilotage dédiés, des instances de validations ad hoc, associant l’ensemble de la communauté interministérielle.

Et c’est un programme qui s’inscrit pleinement dans les préoccupations actuelles liées à l’environnement et sa préservation ainsi qu’à l’optimisation des ressources financières de l’État. Tout le P348 est en effet centré sur la recherche systématique de la meilleure performance énergétique et immobilière des sites concernés.

Au travers de ce programme et des projets sélectionnés, nous avons recherché à minorer les consommations énergétiques et réduire l’empreinte environnementale que l’immobilier de l’État laissera en investissant 655 millions d’euros (sur l’enveloppe d’un milliard dédiée) dans la performance énergétique. L’ensemble des projets de rénovation permettra de faire diminuer de 50% leurs émissions de gaz à effet de serre et de 67% le montant des factures énergétiques des services concernés.

Ces projets intègrent également d’autres types de travaux de modernisation qui permettront d’améliorer les conditions d’accueil du public et les conditions de travail des agents, en optimisant l’occupation des surfaces et en accueillant des services supplémentaires. Le regroupement de services supplémentaires au sein de ces nouveaux ensembles permettra de quitter près de 240 000 m² de locaux et de générer des économies de l’ordre de 40 millions d’euros par an.»

Le pilotage de ce programme est passionnant et très enrichissant dans un parcours professionnel, car ses facettes sont multiples. Il faut articuler les différentes problématiques qui se retrouvent de façon très concrète dans les projets :

des enjeux techniques comme celles relatives aux énergies renouvelables avec les panneaux photovoltaïques en auto-consommation ou nécessitant le recours aux procédures de la Commission de régulation de l’énergie, à la mutualisation des réseaux informatiques, aux contraintes urbanistiques et architecturales, etc… des enjeux financiers et contractuels, avec le développement du recours aux marchés globaux de performance, les modalités de prise en compte des certificats d’économie d’énergie, la traduction dans les outils et process budgétaires des modalités de gestion performantielle développées… des enjeux organisationnels, liés aux réformes en cours dans les services de l’Etat, à la prise en compte des nouvelles modalités de travail, à la mutualisation des services des enjeux de reporting auprès des différentes instances et structures qui suivent attentivement le bon déroulement de notre programme : Comité de pilotage du GPI présidé par la Ministre de la Transition Ecologique et Solidaire, Secrétariat général pour l’Investissement, Parlement, Direction du Budget, Conseil de l’Immobilier de l’Etat, Comité interministériel pour la transformation publique (CITP)…
 

Avec ce programme, nous mobilisons les compétences et les expériences de chacun au sein de la DIE, des Ministères et dans les territoires !

La DIE : « Votre talent insoupçonné, votre passion, une expérience de vie insolite ?

Céline : Si ce n’est pas à proprement parler un talent, je suis fière d’avoir toujours pu arriver à concilier ma carrière et un job passionnant comme aujourd’hui, avec ma vie familiale, même si ce n’est pas toujours facile... C’est un véritable challenge pour notre génération, aussi bien hommes que femmes !